Деньги направят на формирование комфортной городской среды, поддержку культуры и спорта, образования и здравоохранения.
Рекламный материал
Компания «Металлоинвест» и Правительство Белгородской области подписали программу мероприятий социально-экономического партнерства (СЭП) на 2022 год. Подписи под документом поставили генеральный директор Металлоинвеста Назим Эфендиев и губернатор Белгородской области Вячеслав Гладков. Общий вклад сторон в рамках СЭП составит 4,7 млрд рублей, в том числе 1,6 млрд рублей – инвестиции Металлоинвеста, 3,1 млрд рублей – Белгородской области.
В 2021 году Лебединский ГОК и ОЭМК им. А.А. Угарова перечислили в консолидированный бюджет Белгородской области более 49 млрд рублей налогов и сборов.
Основными направлениями социальных инвестиций Металлоинвеста в 2022 году станут формирование комфортной городской среды, поддержка культуры и спорта, образования и здравоохранения. На образовательную программу для школьников 272 учебных заведений Белгородской области Компания уже направила более 400 млн рублей. На эти средства было закуплено 4 тыс. ноутбуков. Дополнительно 3 млн рублей Металлоинвест направит на помощь всем первоклассникам Губкина в подготовке к новому учебному году.
Фото: Пресс-служба УКК АО «Лебединский ГОК»
Металлоинвест сохранит поддержку ВК «Белогорье» — гордости Белгородчины и одного из самых титулованных волейбольных клубов в мире. Компания продолжит работу над ключевыми проектами по созданию комфортной городской среды. В Губкине будет начата реализация проекта благоустройства долины ручья Тёплый Колодезь, разработанного компанией «Металлоинвест» совместно с администрацией Губкина, дизайнерами и архитекторами. Активное участие в разработке концепции приняли жители города. Также Компания примет участие в благоустройстве «нижнего» парка и территории городского пруда в Губкине.
В Старом Осколе продолжится реконструкция набережной реки Осколец, парка «Победы» и ряда городских общественных пространств. По инициативе Металлоинвеста будет реализован ряд важных для городов проектов, в том числе, закуплено оборудование для центральной районной больницы, отремонтирован и оснащён роддом в городе Губкин, приобретены квартиры для молодых врачей Старого Оскола, реконструирован Центр современного искусства «Быль».
Также пройдут ремонты в старооскольском детском саду №40, лицее №3, школе №6, спортивной школе олимпийского резерва им. А. Невского, направлены средства на завершение ремонта и приобретение оборудования для губкинской школы №7. В 2022 году получит прописку в отремонтированном здании центр по оказанию помощи детям с ментальными нарушениями «Синий кот». Проект был инициирован участниками грантового конкурса Металлоинвеста «Вместе с моим городом!» в городе Губкин.
Более 43 млн рублей Металлоинвест направит на реализацию корпоративной программы «Вместе!», которая объединяет пул проектов НКО и жителей Старого Оскола и Губкина по шести направлениям: развитие городской среды, культура, образование, спорт, волонтёрство, здоровье и адресная помощь. Будет продолжено сотрудничество с ведущими профильными учебными заведениями – филиалами НИТУ «МИСиС», Губкинским горно-политехническим колледжем, старооскольским филиалом Государственного геологоразведочного университета.
Правительство Белгородской области направит средства на модернизацию дорожно-транспортной системы, строительство и капитальный ремонт сетей водоснабжения и водоотведения, обустройство придомовых территорий в Старом Осколе. Более 630 млн рублей выделено областью на закупку медицинского оборудования для окружной больницы Святителя Луки Крымского и детской окружной больницы. Будет завершено строительство детского сада в микрорайоне Журавлики и начнётся строительство нового детского сада в Сергиевке. Проведут капремонты Театра для детей и молодёжи, школы №11, лицея №5. Белгородская область профинансирует разработку проектной документации благоустройства сквера на ул. Лазарева.
металлоинвестправительствосотрудничество
Новости ВРФ
ИТОГИ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ НА КОНЕЦ 2020 ГОДА
Объем инвестиций в проекты цифровой трансформации составил 1,1 млрд рублей — были запущены проекты Industry 4.0, робототизация рутинных операций сотрудников МКС (внедрено более 30 роботов).
В рамках цифровой трансформации были запущены проекты:
- «Горно-геологическая информационная система (технология 3D-моделирования)».
- «Подготовка ЛГОКа к переходу на налоговый мониторинг».
- «Разработка дашбордов для руководства».
- «Внедрение системы управления взаимоотношениями с поставщиками».
- «Автоматизация управления по целям».
- «Автоматизация управления постановки целей для сотрудников».
- «Прямой обмен платежными документами с банками».
- «Создание рабочего плана ОЭМК».
- «Спрут ТП».
- «Георазнесение ИСУ ФХД».
- Запуск резервного центра обработки данных.
- «Модернизация инфраструктуры АО «Лебединский ГОК» и АО «Михайловский ГОК им. А.В. Варичева».
- «Внедрение информационной системы консолидации/ДЗО».
- «Внедрение Управленческой отчетности 1 и 2 волна».
- Проект повышения быстродействия АСУПД.
- Создание Call-центра общего центра обслуживания.
- Развитие ИСУ ФХД.
- Электронный документооборот (первичные бухгалтерские документы).
- «Разработка прототипа и методологии финансовой модели».
- «Факторный анализ EBITDA».
- «Разработка корпоративного мобильного приложения».
- Нормализация, унификация данных ООО «Рудстрой» и ООО «Городской институт проектирования метзаводов» с ЕНС МТР и ЕСК и интеграция операционных процессов».
- Пуск модулей «бюджетирование», «аналитическая отчетность» и «консолидация по международным стандартам финансовой отчетности (далее — МСФО).
Также в 2020 году были внедрены пилотные проекты:
- «Распознавание подрядчиков», которое позволяет повысить безопасность на производстве, принимать качественные и своевременные управленческие решения, иметь возможность сверить заявленую численность персонала с фактической.
- «Система управления ж/д транспортом», которая позволила достичь снижения нагрузки на диспетчеров, повышения безопасности рудоперевозок, гибкого планирования работы тяговых агрегатов, оперативного информирования о простое и поломке агрегата».
- «Нейросеть распознавания пакета в СПЦ-1», которая позволила предотвратить смешивание металла, сократить количество бракованной продукции, повысить качество готовой продукции, сократить нагрузку на операторов, снизить влияние человеческого фактора на производственный процесс.
Во втором полугодии 2020 года Компанией была разработана Программа цифровой трансформации на 2021–2023 годы с общим объемом инвестиций до 1,6 млрд рублей. По таким ключевым функциям Компании, как производство металлургического и горнорудного сегмента, экономика, закупки и сбыт, бухгалтерский и налоговой учет, МСФО, управление персоналом, безопасность, инвестиции, ОТиПБ, социальная политика и корпоративные коммуникации.
